大家常说：“三流企业做事，二流企业做市，一流企业做势”。其实，营销也是这样。

企业最智慧的营销技巧就是在市场中审时度势、顺势而为。营销的本质就是“营势”、“谋势”。“谋势者”方能执市场之牛耳，花小钱办大事。

　　正如孙子兵法所云：“故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也”。　　直线治理咨询照料认为：处在差别生长阶段的企业，谋势的重点又有差别：低级阶段造势，生长阶段要蓄势，成熟阶段要乘势。低级阶段造势是中小企业在营销上的入门课、必修课。

造势水平的崎岖将直接决议一个企业能否脱颖而出，创业乐成。2018直线治理咨询推出"CEO实战特训营",所有训练营内容的设计都围绕影响企业营销竞争力及业绩增长的关键要素，不回避问题，不掩盖真相，通过鲜活案例的剖解出现营销脉络，掌握关键要点。

解决企业营销难点，痛点，困惑点，"围绕业绩连续、康健增长"助力企业系统打造营销竞争力，赢得市场。　　造势何以能“兴风作浪”?　　只管我国市场经济已经生长20多年，但半数以上的行业生长仍未成熟，仍处在低级市场阶段。这就给我们通过“造势”来“兴风作浪”的时机。

　　要想“造势”，首先你得判断自己所处的行业是不是处在低级市场。　　低级市场的第一个特点是进入门槛低。

好比美容连锁行业，竞争品牌多如牛毛，仅广州就有上千家品牌，按说竞争够猛烈了，可是出人意料的是，该行业进入门槛出奇地低，基本没有专业的营销人才。许多企业的营销是在瞎做，但仍然能每年做上几个亿。　　另外，在低级市场中每个行业的强势品牌都不多，而且领先品牌更替很是快。好比健身器材行业，竞争品牌多，但前三甲品牌没有牢固，一会是美资的，一会是台资的。

同时，要看前三甲品牌的市场总份额是否大，如果三者之和凌驾40%甚至凌驾60%，那就讲明这个行业虎踞龙盘，千万不要再打它低级市场的主意了。　　如果该行业从没有打过价钱战，我们则可以欣然地命之为低级市场;如果该行业已经打过无数轮价钱战，且打到厥后，价钱战也不能撬动销售时，好比家电行业，这样的行业我们还是要敬而远之，小心山芋烫手啊。　　根据上述三个判断尺度，我们可以试着举一些低级市场的行业出来，好比：健身器材行业、美容连锁行业、馍片行业、袜子行业、家纺行业、招聘行业、网络行业、家具行业、保暖亵服行业、运动鞋运动服行业、烟草行业、餐饮行业、剃头行业、图书行业、汽车配件及汽车美容行业、大部门都会的房地产行业、驾驶培训行业、珠宝行业、蔬菜行业、木地板及瓷砖卫浴行业、床垫行业等等。　　可谓数不胜数。

在这些领域里，你都可以通过“造势”来甩掉对手。　　“品类第一”规则　　想学会造势，必须先掌握品类第一规则。

　　作为一个新品牌的打造者，你必须明确，你不是在打造品牌，而是在打造品类。　　雅客V9为什么乐成?因为它打造了“维生素糖果”这个新品类;　　脉动为什么乐成?因为它打造了运动饮料这个新品类;　　云南烟为什么纵横大江南北?因为它形成了以烟叶为特征的“云烟”大品类;　　柒牌男装为什么求过于供?因为它打造了“中华立领”这个新品类;　　但树立一个新品类绝非抛出个新名词和新观点那么简朴。树立新品类是个系统工程，从营销的起点就必须寻找到自己与众差别的“基因”。

哪怕是“一点点形式上的差别”，也能资助企业踏进辉煌的天堂。　　营销的起点就是定产物的基因。

有了好的起点和洽的基因，产物时机有其魂、观点有其神、卖点有其灵、形象有其形、使用有其意，这样的产物放在货架上，让它悄悄躺在那里，好产物自己会说话，不需要分外的广告或推广，它也能自动吸引消费者的眼球，也能自动卖起来，而且卖得还很好。

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